走進(jìn)河南永興鍋爐集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永興鍋爐”）的廠(chǎng)區，看到的是干凈整潔的廠(chǎng)房，整齊有序的車(chē)間，從這里生產(chǎn)出來(lái)的生物質(zhì)鍋爐產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地，也出口到國外。在這里，每一位工人都將自己的工作做到極致。 公司董事長(cháng)朱玉強表示：“永興鍋爐始終將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的根本，從原材料到產(chǎn)品出廠(chǎng)，層層把控，做到精益求精。我們不是把產(chǎn)品做好就完事了，我們要把產(chǎn)品做精、做專(zhuān)、做好?！?作為河南唯一一家國家高新技術(shù)企業(yè)、省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)和省級制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，永興鍋爐多年來(lái)致力于綠色環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)與制造。
公司擁有占地面積為17000平方米的生產(chǎn)廠(chǎng)房，現有員工300多人，其中高級工程師10人、高級技師15人、中級工程師15人，占地面積達20000平方米的裝配車(chē)間，配備了各類(lèi)加工、裝配設備100余臺套。同時(shí)，公司還擁有一支技術(shù)精湛的研發(fā)團隊，在產(chǎn)品研發(fā)方面擁有豐富的經(jīng)驗。 公司始終堅持“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng )新求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。在原材料采購方面，公司嚴格執行采購管理制度，對原材料供應商進(jìn)行嚴格審查和篩選，并根據采購合同要求進(jìn)行供應商評價(jià)。同時(shí)，對原材料入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保原材料合格。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節上，公司嚴格執行產(chǎn)品生產(chǎn)流程和標準程序，并按照 GB/T19001-2016標準建立健全了產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。在產(chǎn)品出廠(chǎng)前，還會(huì )經(jīng)過(guò)公司自檢、第三方檢驗機構抽檢和客戶(hù)現場(chǎng)復檢等多個(gè)環(huán)節。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家對節能減排、低碳環(huán)保等政策的重視，以及國家對生物質(zhì)能源的大力推廣，生物質(zhì)能源市場(chǎng)需求不斷擴大。 2019年，國家出臺《“十三五”節能減排綜合工作方案》和《推進(jìn)生態(tài)文明建設的意見(jiàn)》，提出鼓勵使用秸稈、尾菜、農林廢棄物等生物質(zhì)燃料；2021年4月，國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《“十四五”現代能源體系規劃》，將生物質(zhì)發(fā)電列入可再生能源發(fā)電項目。 對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊跟政策導向，努力研發(fā)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應用上，永興鍋爐一直走在行業(yè)前沿。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝革新，永興鍋爐研發(fā)出了生物質(zhì)氣化爐、生物質(zhì)顆粒燃料等多個(gè)產(chǎn)品。
“要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，必須有創(chuàng )新思維，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，提高自身的核心競爭力?！敝煊駨娊榻B說(shuō)，在管理上，公司對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，對崗位職責進(jìn)行細化、量化，并建立起適合企業(yè)實(shí)際的績(jì)效考核制度；同時(shí)在管理上運用信息化技術(shù)手段，以 ERP信息系統為平臺，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到系統中來(lái)，實(shí)現了企業(yè)內部資源整合、信息共享、信息流程化等。 在內部管理上，永興鍋爐引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，積極探索適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。朱玉強表示：“阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種扁平化、靈活化、柔性化的組織管理模式，是一種新型的組織管理方式。這種模式強調全體員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)流程，強調培養具有‘自我復制’能力的經(jīng)營(yíng)人才和具備‘自我進(jìn)化’能力的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖。我們正積極探索并建立起適合公司發(fā)展的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式?！?/p>
